集團(tuán)新聞
華策集團(tuán)2017年目標(biāo)責(zé)任狀成功簽訂發(fā)布時(shí)間：
2017年3月10日下午，華策集團(tuán)2017年目標(biāo)責(zé)任狀簽約儀式在華策大廈14樓會議室順利舉行。集團(tuán)常務(wù)副主席楊智雄與26個職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂了《2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了2017年年工作的方向和目標(biāo)。次日下午，集團(tuán)董事局主席楊峰與董事局全體成員在尋知軒簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。
集團(tuán)董事局主席楊峰與董事局全體成員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
集團(tuán)董事局主席楊峰（左三）部署2017年重點(diǎn)工作
獨(dú)立董事、深圳華策投資控股有限公司董事長、陸城華庭項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王劍輝
簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
珠海香洋實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、帝景灣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人彭冠軍簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
珠海市西海房地產(chǎn)投資有限公司董事長、嶺峰國際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王華
簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
云浮市華策投資控股有限公司總經(jīng)理、星科國際公館項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔡志偉
簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
珠海市華馳科技有限公司總經(jīng)理、橫琴華策國際大廈項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周少光簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
中山項(xiàng)目體、惠州項(xiàng)目體負(fù)責(zé)人戴迪簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
珠海華策通訊服務(wù)有限公司總經(jīng)理徐群寧簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
珠海市華策物業(yè)顧問有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙敏簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
項(xiàng)目工程總監(jiān)劉凱簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
區(qū)域銷售總監(jiān)曾文雄簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
項(xiàng)目管理中心主任張勁松簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
預(yù)結(jié)算中心主任于志剛簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
招采中心主任張國山簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
產(chǎn)品研發(fā)中心副主任陳德忠簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
營銷策劃中心策劃副總監(jiān)楊金鴻簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
稽查審計(jì)部總經(jīng)理王大興簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
報(bào)建部主任冷靜簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
辦公室副主任何川簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
人力資源部行政副總監(jiān)薛紅簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
財(cái)務(wù)副總監(jiān)王藝簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
法規(guī)部主任陳亮簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
董事、副總裁、資金計(jì)劃部負(fù)責(zé)人陳曉斌簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
資產(chǎn)經(jīng)營管理部總經(jīng)理?xiàng)畲糊g簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
銷控中心主任陳堅(jiān)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
招商部經(jīng)理鄧青簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
常務(wù)副主席秘書王巧簽訂目標(biāo)責(zé)任狀
簽約完畢后，總裁余道群強(qiáng)調(diào)，2017年市場壞境比較去年更加惡劣，每一個華策人要從集團(tuán)的生存和發(fā)展角度思考問題，不要奢望市場給我們“開小灶”。完成目標(biāo)責(zé)任狀有難度，但也是可實(shí)現(xiàn)的，每位負(fù)責(zé)人及各位董事都有考核壓力。希望大家充分理解，不要盲目放大困難，辦法總比困難多，只要把潛力發(fā)揮出來，是可以實(shí)現(xiàn)40億元的銷售目標(biāo)。我們要把壓力和動力層層傳遞給每個員工，共同分擔(dān)，抱成一團(tuán)，眾志成城，擼起袖子加油干！
總裁余道群（左二）講話
常務(wù)副主席楊智雄在儀式上動員講話
常務(wù)副主席楊智雄在儀式上做了動員講話。他指出：第一、合理的目標(biāo)需要我們共同努力完成。對集團(tuán)公司而言，公司目標(biāo)落實(shí)到責(zé)任狀，然后分解到不同的人，大家的力量保證了集團(tuán)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展。希望大家共同努力，完成各自的里程碑，大家要站起來、跳起來，甚至可以借力去觸摸天花板。公司沒有尾盤，只有產(chǎn)品，基礎(chǔ)沒問題，計(jì)劃就沒問題。第二、堅(jiān)守“重筑信任，抱團(tuán)前行”理念。公司的考核目標(biāo)機(jī)制是經(jīng)過反復(fù)推算的，各項(xiàng)工作都有交叉，因此考核也是多方位的。目標(biāo)之下，各謀其職，人與人要信任，部門與部門要信任，公司與部門更要信任。我們強(qiáng)調(diào)的“抱團(tuán)”概念，是理想與目標(biāo)的高度統(tǒng)一，集思廣益去解決問題。第三、目標(biāo)責(zé)任狀要分拆給團(tuán)隊(duì)。從老板到員工，從管理層到基層，對自己承擔(dān)的任務(wù)，做目標(biāo)管理，動員起來，共同前行。
董事、行政總監(jiān)趙日云主持會議（左二）
本次簽約儀式由董事、行政總監(jiān)趙日云主持。她說，2016年是公司跨入千億級企業(yè)的一年，2017年將是公司提質(zhì)增效的一年。全面推行目標(biāo)責(zé)任制，是企業(yè)核心價(jià)值觀的延續(xù)和升華，是楊峰主席與全體同仁共同創(chuàng)造美好未來的決心、信心和誠心的展示。將目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到個人，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任。我們相信，通過2017年目標(biāo)責(zé)任狀的簽署，明確方向，調(diào)動積極因素，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作在新的一年里，一定能再上新臺階，我們一起攜手同行，不忘初心，共贏未來！
與會人員集體合影